有道“不以规则，无以周遭”，制度自己是一种约束，同时也是一种包管，在对您提轶群多约束的同时，也在为您创立一个公正合理的实现自我价值的平台。制度不可解决所有问题，我们应时刻以“本善树人”为出发点和办事的判断标准，以“正直、精进、提升自我”为做事原则，认真看待每一项事情。“人生就是一场修行”，“职场即道场”，在若干年后蓦然回首，希望是自我对人生价值的肯定，是一场完美的精神旅行、人生之旅。

董事会（股东大会）：由董事长召集，全体董事/股东加入，决定大政目标；

董事长：董事会成员,股东大会任命，股东利益最高代表。职责具有组织、协调、代表性质。董事长权力在董事会/股东大会职责规模之内；

总经理：董事会成员,董事会任命。全面组织实施董事会的有关决议和划定，完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。主持公司的日常各项经营治理事情，组织实施公司年度经营计划和投资计划；

副总经理：董事会成员,董事会任命。配合总经理完成公司的日常经营治理；

运营部：面向渠道、上下游同伴的战略相助，同时监管公司的品牌建设；

销售部：面向终端规模场、集团、政府的产品销售及项目落地；

软件事业部：卖力奶牛、肉牛、猪、羊、水产、蜜蜂、禽的软件类产品研发、项目实施及版本迭代；

物联网事业部：卖力种种物联网产品的研发，新产品立项，版本迭代；

交付部：项目的现场勘查、组织施工、售后维保以及硬件的库存、采购、生产；