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化工龙头被查出160多项隐患！宁静治理保存漏洞！

宣布时间：2022-06-01 13:59

近日，山东省应急厅对中石化齐鲁分公司胜利炼油厂组织开展了宁静生产专项执法检查，并抽查了中石化齐鲁分公司第二化肥厂。检查齐鲁分公司发明问题隐患160余项，拟立案处分违法行为11项。

此后，齐鲁石化调解领导班子，详细安排宁静生产事情，安排十项具体事情。

宁静生产专项执法检查情况曝光

齐鲁石化安排十项宁静生产事情

5月25日，中国石化集团公司以视频会形式召开齐鲁石化公司干部大会。集团公司党组书记、董事长马永生出席集会并对齐鲁石化下一步事情提出要求。集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁喻宝才主持集会并对落实集会精神提出要求。集团公司副总经济师兼党组组织部部长、人力资源部总经理吕亮功宣布集团公司党组对齐鲁石化领导班子的调解决定：韩峰同志任集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记。

视频会后，韩峰对近期宁静生产事情作出详细安排，安排十项具体事情。

一、充分发挥公司各级干部的领扶引领力。用好每天两个调理会，上下联动把危害管控落到实处。坚决纠正宁静领域的形式主义和权要主义问题。公司领导班子成员凭据各自最熟悉的专业承包下层联系点，带动落实危害管控责任。

二、制定宁静问题专项整改计划。公司设立专项奖励基金，调动全体干部员工的积极性，勉励员工从身边做起，查找隐患，纠正违章。

三、增强岗位培训。制定完善公司培训治理步伐，分层、分级、分类、分专业进行培训。取消员工考核缺乏格与下层和厂级领导班子的挂钩考核。

四、增强承包商治理。准备召开公司主要承包商集会，对承包商提出明确要求。启动对主力承包商QHSE体系的审核。尽快培养战略承包商步队。严控承包商步队质量。研究承包商员工个人违章处分直接考核到个人。

五、修订公司各层级岗位责任制。把宁静生产责任制和岗位责任制合二为一，让每一名员工都知责明责、履职尽责。

六、严格执行“7+1”作业宁静治理划定。

七、比照HSE治理体系要素，将责任落实到承接部分和责任人。

八、增强“135”应急处理培训，充分授权紧急状况下的操作权限。可以接受宁静条件下的非计划停工，绝不接受因延误而爆发生产宁静事故。

九、适度增加大学生引进，解决人员接续问题，稳住一线员工，稳住宁静生产。

十、研讨公司要害岗位、要害人员延迟退泛起职治理步伐。

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文章分类：行业动态

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